Pioneers in circular construction

Construction of MAD4 data center. 12 customer rooms with a total white space of 8,000 m². 3 storeys above ground level of 6,000 m² plus another one with rooftop installations added + 5,500 m² underground. Capacity for 34 MW (fully-equipped power). Precast concrete structure.

Implantación de la nueva sede de EY en Barcelona, con el objetivo de reunir a los más de 1000 empleados de EY en las mismas oficinas. Un total de 8 plantas ejecutadas en tiempo récord, donde la búsqueda del bienestar y el confort de los usuarios era una de las máximas del proyecto. El proyecto ha contemplado la creación de zonas polivalentes abiertas, salas de reunión, despachos y coffee points, buscando la máxima flexibilidad, permitiendo su evolución y adaptación a las necesidades que puedan ir surgiendo con el paso del tiempo. Aplicación de la metodología Lean Construction.

Implantación de las oficinas de Wallbox, proveedor de soluciones de carga de vehículos eléctricos, y nave de producción. Reforma de un edificio de estilo industrial para albergar la sede corporativa de la compañía y todo su negocio en un mismo espacio. Instalaciones punteras en innovación, eficiencia y sostenibilidad. En la apuesta de ambas compañías por la economía circular, se ha implementado la metodología Lean2Cradle en la ejecución del proyecto: -Aplicación de Lean Construction con pull session y planificación semanal de los trabajos. -Instalación de materiales Cradle to Cradle o validados, lo que garantiza su salubridad y ciclabilidad. (Mamparas de Sitab, paredes vegetales de Verdtical, maderas y tableros de Finsa y Honext, placas de yeso de Knauf o mobiliario de Dynamobel, entre otros)

Construcía has carried out various projects for Primark. An example of which is the construction of the flagship store in Plaza Cataluña, Barcelona. Work was done both in the sales area and in the staff area: partition walls for dividing up spaces and rooms, installation of flooring, painting of surfaces, installation of lightboxes, mechanical and electrical installations, installation of changing rooms, checkout counters... – The Lean methodology was applied, based on extensive pre-planning, the optimisation of productive time and the specific scheduling of just-in-time deliveries. – Thorough preparation of each activity, seamless communication among all parties and constant improvement. Precise coordination of all those involved. – Project executed in phases. With the application of Lean Construction, we managed to optimise material, human and economic resources.

Thanks to work methodology and planning, the work was delivered one week before the agreed time: – Daily planning with Pull Sessions with the associate suppliers; control of stocks, circulations, waste materials. – Development of a quality control system in the factory and in receiving prior to installation. – Deliveries with zero rework management. – Day and night shifts for minimal interruption of hotel operation.

Our construction of an insulated industrial building, for use as a vehicle dealership and workshop. With the application of Lean2Cradle® methodology detailed planning of the work and an exhaustive selection of the materials was obtained, incorporating the principles of sustainable construction (Cradle to Cradle). Thanks to it the BREEAM certificate  on sustainable construction was obtained.