Pioneiros em construção circular

Graças à metodologia de trabalho e à planificação, a obra foi concluída uma semana antes do prazo acordado: – Planificação diária com Pull Sessions com os fornecedores associados; controlo de stocks, circulações, resíduos. – Desenvolvimento de um sistema de controlo de qualidade na fábrica e na receção antes da instalação. – Entregas com ausência total de gestão de reintervenções. – Turnos diurnos e noturnos para interromper ao mínimo o funcionamento do hotel.

Nova construção de uma nave industrial isolada, destinada a concessionário e oficina de veículos. Com a aplicação da metodologia Lean2Cradle, obtivemos uma planificação detalhada das obras e uma seleção exaustiva dos materiais, com a incorporação dos princípios da construção sustentável (Cradle to Cradle). Com a aplicação desta metodologia, conseguimos obter o certificado BREEAM referente à construção sustentável.

Apesar de ter sido complicado realizar um projeto com várias empresas envolvidas, a Construcía liderou a coordenação geral e conseguiu que a obra fosse concluída nos prazos estabelecidos.

O projeto consiste na implementação de escritórios em 8 pisos. Por ser um trabalho muito repetitivo, foi utilizada a metodologia Lean Construction desde o início. Nas Pull Sessions com os fornecedores mais importantes, foi estipulado o objetivo de realizar cada um dos pisos em 8 semanas. Graças à planificação detalhada do modelo Lean e à logística de envios, grande parte do trabalho foi realizado em oficina, eliminando assim os tempos mortos na obra e acelerando toda a montagem.

Renovação e nova construção de laboratório no Centro Tecnológico de Técnicas Reunidas, consistente na renovação da nave existente e na nova execução de estruturas metálicas, lajes, instalações, etc., para o novo piso do laboratório. Projeto de obras de renovação estrutural da nave industrial, cujo alcance consiste na substituição da estrutura de lajes, na substituição de escadas, corrimões e carpintaria metálica. Acondicionamento das instalações elétricas, climatização, etc. A principal empresa contratada, neste caso a Construcía, ficou encarregue da coordenação total de todos os trabalhos da obra.

Por se tratar de um centro comercial aberto ao público, foram adotadas medidas para reduzir o impacto visual e operacional das obras: –Turnos duplos de dia e de noite para maximizar o rendimento. –Comunicação diária com a gerência do centro comercial e com os operadores para programar as atividades semanalmente mediante um planeamento exaustivo com todos os agentes envolvidos. –Proteção e limpeza escrupulosa.