Pioneiros em construção circular

Construcción del centro de datos MAD4 para Interxion, el mayor de Madrid. 12 customer rooms con un espacio blanco total de 8.000 m². 3 plantas sobre rasante de 6.000 m² más una de instalaciones en cubierta añadida + 5.500 m² subterráneo. Capacidad para 34 MW (potencia totalmente equipada). Estructura prefabricada de hormigón.

Proyecto Open Book. Ejecución de nave logística para una farmacéutica. Proyecto de nave de almacenamiento distribuida en sótano, planta baja y dos entreplantas que contará con un edificio anexo situado en el frente de la parcela, en la que se distribuirán las zonas de servicios. Aplicación de la metodología Lean2Cradle® (Lean Construction + Cradle to Cradle CertifiedTM). Obra nueva con estructura prefabricada 100%.

Implantación de la nueva sede de EY en Barcelona, con el objetivo de reunir a los más de 1000 empleados de EY en las mismas oficinas. Un total de 8 plantas ejecutadas en tiempo récord, donde la búsqueda del bienestar y el confort de los usuarios era una de las máximas del proyecto. El proyecto ha contemplado la creación de zonas polivalentes abiertas, salas de reunión, despachos y coffee points, buscando la máxima flexibilidad, permitiendo su evolución y adaptación a las necesidades que puedan ir surgiendo con el paso del tiempo. Aplicación de la metodología Lean Construction.

Implantación de las oficinas de Wallbox, proveedor de soluciones de carga de vehículos eléctricos, y nave de producción. Reforma de un edificio de estilo industrial para albergar la sede corporativa de la compañía y todo su negocio en un mismo espacio. Instalaciones punteras en innovación, eficiencia y sostenibilidad. En la apuesta de ambas compañías por la economía circular, se ha implementado la metodología Lean2Cradle en la ejecución del proyecto: -Aplicación de Lean Construction con pull session y planificación semanal de los trabajos. -Instalación de materiales Cradle to Cradle o validados, lo que garantiza su salubridad y ciclabilidad. (Mamparas de Sitab, paredes vegetales de Verdtical, maderas y tableros de Finsa y Honext, placas de yeso de Knauf o mobiliario de Dynamobel, entre otros)

Graças à metodologia de trabalho e à planificação, a obra foi concluída uma semana antes do prazo acordado: – Planificação diária com Pull Sessions com os fornecedores associados; controlo de stocks, circulações, resíduos. – Desenvolvimento de um sistema de controlo de qualidade na fábrica e na receção antes da instalação. – Entregas com ausência total de gestão de reintervenções. – Turnos diurnos e noturnos para interromper ao mínimo o funcionamento do hotel.

Nova construção de uma nave industrial isolada, destinada a concessionário e oficina de veículos. Com a aplicação da metodologia Lean2Cradle®, obtivemos uma planificação detalhada das obras e uma seleção exaustiva dos materiais, com a incorporação dos princípios da construção sustentável (Cradle to Cradle). Com a aplicação desta metodologia, conseguimos obter o certificado BREEAM referente à construção sustentável.