Pioneros en construcción circular

Construcción del centro de datos MAD4 para Interxion, el mayor de Madrid. 12 customer rooms con un espacio blanco total de 8.000 m². 3 plantas sobre rasante de 6.000 m² más una de instalaciones en cubierta añadida + 5.500 m² subterráneo. Capacidad para 34 MW (potencia totalmente equipada). Estructura prefabricada de hormigón.

Proyecto Open Book. Ejecución de nave logística para una farmacéutica. Proyecto de nave de almacenamiento distribuida en sótano, planta baja y dos entreplantas que contará con un edificio anexo situado en el frente de la parcela, en la que se distribuirán las zonas de servicios. Aplicación de la metodología Lean2Cradle® (Lean Construction + Cradle to Cradle CertifiedTM). Obra nueva con estructura prefabricada 100%.

Implantación de la nueva sede de EY en Barcelona, con el objetivo de reunir a los más de 1000 empleados de EY en las mismas oficinas. Un total de 8 plantas ejecutadas en tiempo récord, donde la búsqueda del bienestar y el confort de los usuarios era una de las máximas del proyecto. El proyecto ha contemplado la creación de zonas polivalentes abiertas, salas de reunión, despachos y coffee points, buscando la máxima flexibilidad, permitiendo su evolución y adaptación a las necesidades que puedan ir surgiendo con el paso del tiempo. Aplicación de la metodología Lean Construction.

Implantación de las oficinas de Wallbox, proveedor de soluciones de carga de vehículos eléctricos, y nave de producción. Reforma de un edificio de estilo industrial para albergar la sede corporativa de la compañía y todo su negocio en un mismo espacio. Instalaciones punteras en innovación, eficiencia y sostenibilidad. En la apuesta de ambas compañías por la economía circular, se ha implementado la metodología Lean2Cradle en la ejecución del proyecto: -Aplicación de Lean Construction con pull session y planificación semanal de los trabajos. -Instalación de materiales Cradle to Cradle o validados, lo que garantiza su salubridad y ciclabilidad. (Mamparas de Sitab, paredes vegetales de Verdtical, maderas y tableros de Finsa y Honext, placas de yeso de Knauf o mobiliario de Dynamobel, entre otros)

Construcía ha llevado a cabo diversos proyectos para Primark. Un ejemplo de ellos es la construcción de la tienda insignia de Primark en Plaza Cataluña, Barcelona. Se han realizado trabajos tanto en la zona de ventas como en el área dedicada al staff: tabiquerías para división de espacios y salas, instalación de solados, pintura de superficies, instalación de ligthboxes, realización de las instalaciones tanto mecánicas como eléctricas, instalación de probadores, cajas… - Se ha aplicado la metodología Lean, basándonos en una exhaustiva planificación previa, optimizando el tiempo productivo y programación específica de entregas “just in time”. - Preparación minuciosa de cada intervención, comunicación fluida de todas las partes y mejora constante. Coordinación milimétrica de todos los intervinientes. - Además, se han prefabricado todos los elementos posibles a nivel de estrcturas, cerrajería, pladur, carpintería... Con la aplicación de Lean Construction hemos conseguido la optimización de recursos materiales, humanos y económicos.  

Gracias a una metodología de trabajo y a la planificación, la obra se entregó una semana antes de lo acordado: - Planificación diaria con Pull Sessions con los proveedores asociados; control de stocks, circulaciones, residuos. - Desarrollo de un sistema de control de calidad en fábrica y en recepción previo a la instalación. - Entregas con cero gestión de repasos. - Jornadas diurnas y nocturnas para interrumpir al mínimo el funcionamiento del hotel.